Если вы уже трудились на посту руководителя, то вы знаете, с какими самыми опасными производственными, операционными, репутационными и финансовыми рисками сталкивается руководитель:

• Кассовые разрывы
• Уход эффективных сотрудников или постоянная текучка кадров
• Плохое качество исполнения

Всё это ведёт к убыткам, если не научиться эффективно управлять предприятием.

Поэтому всегда в таких случаях руководитель ищет и находит решение, если в его сфере внимания появляются материалы и инструменты по управлению движением денежных средств. Вместе с обучающим специалистом/инструктором/преподавателем/учителем эта информация укладывается в понимании руководителя быстрее и объёмнее, в результате чего руководитель снижает указанные выше риски, иногда до нуля. В итоге грамотного и правильного управления денежными потоками (ДП), или другими словами, управления движением денежных средств (ДДС), мы, как минимум на месяц вперёд, получаем следующие результаты:

• В планах и потом по факту только положительный остаток в кассе и банке – качество планирования резко возрастает
• С высокой вероятностью знаем, сколько денег в конкретный день будет и на что мы их потратим
• Коллектив чувствует уверенность в завтрашнем дне и текучесть кадров снижается
• Качество исполнения растёт, так как работники знают, что зарплата будет выплачена вовремя

Освоить этот базовый навык по управлению движением денежных средств (управления денежными потоками) можно на занятиях А.В. Алейникова, прослушав курс ➀ “Управление движением денежных средств” – финансовый контроль/контроллинг (finance controlling)“.